Conheça mais sobre o Prof. Paraná e a Profª Maria

 Equipe de trabalho coordenada, compromissada e atuante.

Carlos Alberto Justo da Silva

Possui graduação em Medicina pela Universidade Federal de Santa Catarina (1977), mestrado em Medicina (Cirurgia Geral) pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (1984) e doutorado em Técnicas Operatórias e Cirurgia Experimental pela Universidade Federal de São Paulo (1997). Tem experiência na área de Medicina, com ênfase em Cirurgia Experimental. Foi Vice-presidente do Sindicato dos Médicos (1981), Diretor do Hospital Florianópolis (1989), Diretor do Centro de Ciências da Saúde da UFSC (1996), Diretor do Hospital Universitário da UFSC (2004), Presidente da Associação Brasileira de Hospitais Universitários (2009), Vice-Reitor da Universidade Federal de Santa Catarina (2012).

Maria de Lourdes Rovaris graduada pela UFSC em Farmácia, habilitação Farmacêutico Bioquímico (Análises Clínicas) em 1979; Professor Adjunto IV do Departamento de Análises Clínicas do CCS/UFSC; mestre em Ciência dos Alimentos pela UFSC em 1998; Chefe do Departamento de Análises Clínicas de julho de 1999 a julho de 2003; Chefe do Serviço de Análises Clínicas do HU/UFSC de 2004 a 2008; Diretora de Apoio Assistencial do HU/UFSC de julho de 2008 até a presente data; Coordenadora do Grupo de Trabalho de Humanização do HU de 2008 a 2010 e membro do referido grupo até a presente data; membro do Núcleo Docente Estruturante da Residência Integrada Multiprofissional em Saúde do HU/UFSC, sendo Subcoordenadora da mesma de fevereiro de 2010 a fevereiro de 2012 e Coordenadora desde 23 de fevereiro de 2012.

Propostas para o HU / UFSC

Um hospital  se desenvolve a partir de uma base sólida que são seus Serviços.  É pelo fortalecimento destes Serviços que se obtém  o crescimento de cada uma de suas Unidades. Foi com este intuito  que nos lançamos nesta empreitada de administrar o HU nos próximos 4 anos. A nossa experiência como educadores e administradores dentro da Universidade nos permite encarar este desafio. Julgamos que a escolha dos dirigentes universitários deva se dar com ampla participação dos três segmentos: alunos, servidores técnico-administrativos e professores. Dentro destes princípios como candidatos à direção do HU propomos como etapas iniciais de um trabalho a ser desenvolvido as seguintes metas:        

• Manter o HU harmonizado com os princípios e as diretrizes do SUS;
• Solidificar o HU efetivamente como hospital de ensino desenvolvendo de forma conjunta atividades de assistência, ensino,pesquisa e extensão;
• Consolidar o HU como hospital de referência estadual e nacional  sem perder de vista o compromisso com a comunidade que cerca o  hospital;
• Aumentar a atual classificação de complexidade do HU junto ao MS;
• Estabelecer mecanismos efetivos de gestão visando integrar e  harmonizar os    diversos setores e a pluralidade de profissionais que aqui trabalham;
• Buscar de forma permanente melhorar o ambiente e as condições de trabalho;
• Realizar a gestão baseada em planejamento estratégico construído com os setores;
• Buscar nos diversos setores de governo municipal, estadual e federal e na sociedade os recursos necessários ao desenvolvimento do hospital.

  

Estas são algumas das metas que procuraremos seguir à frente do HU, com o apoio da comunidade do hospital. Queremos assumir o compromisso de realizar uma administração com ampla participação de todos os segmentos, lutando permanentemente pelos interesses do HU.

Para que possamos levar em frente nossa luta contamos com seu apoio e seu voto.

                                       

Pilares da Chapa 1 para o HU

Uma gestão, para ter sucesso, não depende de um ou de dois, depende de um conjunto de pessoas que acreditam na instituição. Por isso convidamos você a participar desta trajetória e construir coletivamente nossa plataforma de trabalho, bem como se engajar na construção de um HU cada vez melhor, mais forte, que responda as necessidades do ENSINO, atenda as demandas do USUÁRIO, sem deixar de olhar para o interior da instituição, para os trabalhadores, CUIDAR DE QUEM CUIDA.

Nossa proposta se alicerça nos pilares de ensino e pesquisa, gestão de pessoas, gestão administrativa, infra-estrutura e controle social.

 

ENSINO , PESQUISA e EXTENSÃO:

• criar uma diretoria de ensino, pesquisa e extensão, buscando uma maior aproximação com as unidades de ensino;

• garantir o HU como produtor de conhecimento, apoiando o desenvolvimento de pesquisas, bem como o acompanhamento das mesmas;

• buscar melhores condições de desenvolvimento do ensino na instituição, adequando a estrutura física às necessidades de formação. 

GESTÃO DE PESSOAS:

• implantar uma Política de Gestão de Pessoas, alicerçada nos seguintes processos: agregar, integrar, incentivar, desenvolver, manter e acompanhar pessoas. Neste sentido se buscará a melhoria do nível de qualidade de vida no trabalho e a valorização do trabalhador;

• buscar mecanismos para garantir o quantitativo de pessoas com base nos processos de trabalho em saúde, atendendo o que preconiza a legislação, dentro de uma ótica do que temos hoje e preocupados com a ampliação dos serviços

 

GESTÃO ADMINISTRATIVA:

• implantar uma gestão participativa, retomando o planejamento estratégico, com participação efetiva dos trabalhadores e usuários;
• implantar um programa de acreditação, buscando a excelência da instituição;
• garantir um Conselho Diretor atuante, e para tanto será estabelecido um cronograma periódico de reuniões, com a valorização do papel do Conselho Diretor na definição das macro-políticas do HU;
• melhorar a comunicação interna e inserção na mídia, ou seja, valorizar a comunicação social;
• ampliar a participação do controle social, por meio de avaliações dos usuários acerca dos nossos serviços, bem como estimular a participação efetiva dos mesmos em instâncias decisórias, como o conselho diretor. A participação efetiva dos usuários permitirá que o HU responda as demandas reais da população;
• manter articulação política com os gestores estadual e municipal.

 

INFRA-ESTRUTURA e PARQUE TECNOLÓGICO:

• buscar concluir as obras no HU, a partir do que foi incluido no REHUF, bem como buscar estratégias para ampliação do HU, no sentido de se ter o que foi projetado para a instituição;

• ampliar o parque tecnológico, buscando novas tecnologias que contribuam para uma assistência de melhor qualidade, mas também minimizem o desgaste do trabalhador.